Gratis elektronische bibliotheek

Strategie Vanuit Visie - G.C. Brockhoff

PRIJS: GRATIS
FORMAAT: PDF EPUB MOBI
DATUM VAN PUBLICATIE: 2006-05-31
BESTANDSGROOTTE: 6,16
ISBN: 9789013029758
TAAL: NEDERLANDS
AUTEUR: G.C. Brockhoff

U kunt het boek Strategie Vanuit Visie downloaden in pdf epub formaat na gratis registratie

Omschrijving:

Organisaties staan veelvuldig voor belangrijke strategische vraagstukken van groei en herstructurering. Zij kunnen deze zien als een zelfstandige strategie met een strategische verandering als doel op zichzelf. Dit boek gaat over hoe organisaties groei en herstructurering kunnen optimaliseren, gericht op de strategische positie en de waardecreatie van de organisatie. Een goede strategische waardepositie verzekert een sterke en duurzame symbiose tussen de markt, organisatie en resultaten van een onderneming.Strategie heeft geen vast recept, wel terugkerende elementen en stappen. Strategie vanuit visie heeft een eigen kijk op strategie. Het combineert belangrijke inzichten uit strategisch management, corporate finance en verandermanagement. En bespreekt op basis van beproefde benaderingen en methoden een integrale, eigentijdse strategie rond de markt-, organisatie- en resultaatgerichtheid van de organisatie. Het is gestoeld op de bestaande theorie en verankerd in de dagelijkse praktijk waarin organisaties actief zijn.Strategie vanuit visie is een compact en leesbaar overzichtsboek. Het is bedoeld voor ondernemers, managers, aandeelhouders, investeerders en commissarissen die vanuit hun eigen visie en situatie concreet met een strategisch vraagstuk aan de slag willen. Om in korte tijd inzicht te krijgen in de bewezen en laatste ontwikkelingen en thema's op het gebied van strategievorming. Het boek behandelt ruim vijftig korte cases om onderwerpen te illustreren. Daarnaast is het zeer geschikt voor onderwijs- en studiedoeleinden en als naslagwerk.Na het lezen van dit boek heeft u een concreet kader voor:- de analyse van de markt, organisatie en resultaten;- de formulering van een visie op de strategische waardepositie;- de planning en realisatie van een bedrijfsstrategie;- de toepassing van strategisch waardemanagement;- het omgaan met vraagstukken van overnames en continuïteit;- een checklist om een bedrijfsstrategie te evalueren.

...zes die je maakt als organisatie. Sterke merken onderscheiden zich doordat ze bij alles wat ze doen, alle keuzes maken vanuit hun visie ... PDF Visie op de rechtspraak ... . Het is duidelijk dat ze ergens voor staan. Een visie spreekt dus tot de verbeelding, geeft betekenis en herkenning. Voorbeelden van visies Strategie in enge zin omvat alleen de doelstellingen, de scenario's en de maatregelen. Het fundament van een strategie wordt gevormd door een missie en een visie. Deze onderdelen beschrijven de identiteit van een organisatie en zijn relatief stabiel. Vanuit de herijking, die we ook weer met Char ... Visie, missie, doelen en strategie | ICTLoket.nl ... . Deze onderdelen beschrijven de identiteit van een organisatie en zijn relatief stabiel. Vanuit de herijking, die we ook weer met Charles hebben gedaan." De strategiekaart diende niet alleen als ijkpunt voor de onderliggende processen, maar was ook de basis voor de doorvertaling van strategie naar initiatieven en projecten, waarbij steeds de samenhang kon worden gevolgd: waarom doen we de dingen die we doen? De strategie van het fonds beschrijft de manier waarop je - binnen de geformuleerde kaders en vanuit het perspectief - je missie en visie wilt bereiken. Pensioenfondsen besteden continu aandacht aan het consequent en accuraat doorvertalen in beleidsdocumenten en de uitvoering van beleid. Een heldere visie maakt duidelijk wat je acties en doelen zijn ook in een omgeving met veel ontwikkelingen. Met een visie kun je zowel de organisatie zelf, als de omgeving beïnvloeden. Immers, ook de organisatie speelt een rol in het maken van de toekomst. Een visie is het antwoord op de vraag: hoe zou je willen dat de toekomst zal verlopen. 2. Visie, missie, doelen en strategie. Missie ... Je hebt nu een missie en een visie. Vanuit deze kun je doelen gaan stellen voor zowel korte als langere termijn. Om goede doelen te stellen moet je ze SMART maken. SMART staat voor Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgebonden. Mensen moeten veranderen, strategie aanpassen. Soms is de prijs die moet worden betaald voor de geformuleerde missie en/of visie veel te hoog. Het management , de visionairs krijgen hun deel. De rest blijft achter met een flinke kater. De trots heeft een deuk opgelopen. En dan, weer veranderen, nieuwe visie, nieuwe strategie… Visie van invloed op prestaties. Onderzoek wijst uit dat organisaties die een heldere visie hebben en communiceren betere financiële prestaties laten zien, alsmede een hogere medewerkerstevredenheid, klanttevredenheid en productiviteit én een lager personeelsverloop, dan organisaties die dit niet of slechts in beperkte mate doen. Visie en missie: Een handig overzic...